تأثير تطبيق سياسات الإدارة المرئية والخمسة تاء على تحسين الإنتاجية داخل مصانع الملابس الجاهزة

حسن, نسرين نصر الدین; الجمل, غادة إسماعیل; عبد العزيز, إبراهيم صابر

doi:10.21608/mjaf.2018.20414

تأثير تطبيق سياسات الإدارة المرئية والخمسة تاء على تحسين الإنتاجية داخل مصانع الملابس الجاهزة

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

¹ أستاذ مساعد بقسم الملابس الجاهزة کلية الفنون التطبيقية –جامعة حلوان

² مدرس بقسم الاقتصاد المنزلي کلية التربية النوعية –جامعة عين شمس

10.21608/mjaf.2018.20414

المستخلص

يهدف هذا البحث إلى دراسة تأثير تطبيق سياسات الإدارة المرئية والخمسة تاء(5S) على تحسين الإنتاجية داخل مصانع الملابس الجاهزة وتکمن الفکرة الرئيسية وراءه أن مکان العمل النظيف والمنظم يساهم في توفير الجهد والوقت المبذول، ويخفض التکاليف، ويزيد من معدل الإنتاجية وقد تم تطبيق تلک السياسات على أحد مصانع الملابس الجاهزة فتم دراسة الوضع الحالي وتحديد نقاط الضعف في الأقسام المختلفة في المصنع. وتحديد الأسباب الجذرية للمشاکل وطرق الحل لتحسين الأداء. وتم دراسة أوجه النقص من تصنيف، ترتيب، تنظيف بيئة العمل. وکذلک تحديد أوجه النقص في أنشطة الإدارة المرئية کأحد متطلبات الترتيب.
وتم تحديد خطوات تنفيذ سياسات الإدارة المرئية والخمسة تاء(5S) على المصنع موضوع الدراسة من حيث الحصول على التزام الإدارة العليا واستعدادها لتطبيق السياسات الجديدة ونشر الوعي بين جميع العاملين بالمصنع فيما يتعلق ببرنامج 5S وتطبيق برنامج 5S في المصنع بأکمله وتنفيذ کل S بشکل منهجي بطريقة تدريجية کما خطط التطبيق لتنميط والحفاظ على نظام برنامج 5S في المصنع وإجراء عمليات التحسين المستمر.
وکانت نتائج الدراسة أن لبيئة العمل الأثر البالغ في زيادة إنتاجية العّمال وإتقانهم للعمل وحبهم له وأن تطبيق قواعد الـ 5S نتج عنه منافع عديدة للشرکة والعّمال منها تحسين نفسية العمال أثناء العمل وتقليل حوادث العمل نتيجة لترتيب الأدوات وتوحيد أساليب العمل. وکذلک تقليل الجهد والوقت المبذول للقيام بالعمل، وبالتالي رفع انتاجية العّمال وتقليل مصاريف التنظيف في الشرکة. کما حقق المصنع مردودا اقتصاديا عاليا بسبب تطبيق تلک القواعد.

الكلمات الرئيسية

المراجع

"الإدارة البصریة فی إدارة الإنتاج: تولیف الأدب" ، مجلة إدارة تکنولوجیا التصنیع ، المجلد. 27 ، رقم 6 ، (2016): 766-799.

"تطبیق نظام الإنتاج الیدوی 5S للوفاء بمتطلبات کفاءة الإنتاج داخل مطابع لیثو- أوفست" ، المرکز الدولی الرابع. أسیوط. کلیة الفنون التطبیقیة ، تصمیم مجلة ، (فبرایر 2016).

3. Randhawa ، J.S. ، و Ahuja ، I.S. "دراسة دور ممارسات 5S کمیسر لتمیز الأعمال فی مؤسسات التصنیع" ، قیاس التمیز فی الأعمال ، المجلد. 21، No. 2، (2017): 191-206.
4. Randhawa ، J.S. ، و Ahuja ، I.S. "دراسة تجریبیة لمساهمات ممارسة 5S لتحقیق أبعاد تنافسیة محسنة" ، المجلة الدولیة لإدارة الجودة والاعتمادیة ، المجلد. 35 ، رقم 3 ، (2018): 779-810.
5. Randhawa ، J.S. ، و Ahuja ، I.S. "تقییم تأثیر تنفیذ 5S على أداء الأعمال" ، المجلة الدولیة للإنتاجیة وإدارة الأداء ، المجلد. 66 ، رقم 7 ، (2017): 948-978.
6. Samuel، K. H.، and Cicmil، S. "Japanese 5 ‐ S practice"، The TQM Magazine، Vol. 8، No. 1، (1996): 45-53.
7. الحرب الخشبیة ، S.J. ، ونولز ، G. "التحقیق فی الممارسة الیابانیة 5 ‐ S فی الصناعة فی المملکة المتحدة" ، مجلة TQM ، المجلد. 16، No. 5، (2004): 347-353.
8. http://www.bradyid.com/visualworkplace، 5S / Visual Workplace Handbook بناء الأساس للتحسین المستمر ، (تمت الزیارة فی 15 مایو 2018).