حسن, نسرین, الجمل, غادة, عبد العزیز, إبراهیم. (2019). تأثیر تطبیق سیاسات الإدارة المرئیة والخمسة تاء على تحسین الإنتاجیة داخل مصانع الملابس الجاهزة. مجلة العمارة والفنون والعلوم الإنسانیة, 4(13), 529-544. doi: 10.21608/mjaf.2018.20414
نسرین نصر الدین حسن; غادة إسماعیل الجمل; إبراهیم صابر عبد العزیز. "تأثیر تطبیق سیاسات الإدارة المرئیة والخمسة تاء على تحسین الإنتاجیة داخل مصانع الملابس الجاهزة". مجلة العمارة والفنون والعلوم الإنسانیة, 4, 13, 2019, 529-544. doi: 10.21608/mjaf.2018.20414
حسن, نسرین, الجمل, غادة, عبد العزیز, إبراهیم. (2019). 'تأثیر تطبیق سیاسات الإدارة المرئیة والخمسة تاء على تحسین الإنتاجیة داخل مصانع الملابس الجاهزة', مجلة العمارة والفنون والعلوم الإنسانیة, 4(13), pp. 529-544. doi: 10.21608/mjaf.2018.20414
حسن, نسرین, الجمل, غادة, عبد العزیز, إبراهیم. تأثیر تطبیق سیاسات الإدارة المرئیة والخمسة تاء على تحسین الإنتاجیة داخل مصانع الملابس الجاهزة. مجلة العمارة والفنون والعلوم الإنسانیة, 2019; 4(13): 529-544. doi: 10.21608/mjaf.2018.20414
تأثیر تطبیق سیاسات الإدارة المرئیة والخمسة تاء على تحسین الإنتاجیة داخل مصانع الملابس الجاهزة
1أستاذ مساعد بقسم الملابس الجاهزة کلیة الفنون التطبیقیة –جامعة حلوان
2مدرس بقسم الاقتصاد المنزلی کلیة التربیة النوعیة –جامعة عین شمس
المستخلص
یهدف هذا البحث إلى دراسة تأثیر تطبیق سیاسات الإدارة المرئیة والخمسة تاء(5S) على تحسین الإنتاجیة داخل مصانع الملابس الجاهزة وتکمن الفکرة الرئیسیة وراءه أن مکان العمل النظیف والمنظم یساهم فی توفیر الجهد والوقت المبذول، ویخفض التکالیف، ویزید من معدل الإنتاجیة وقد تم تطبیق تلک السیاسات على أحد مصانع الملابس الجاهزة فتم دراسة الوضع الحالی وتحدید نقاط الضعف فی الأقسام المختلفة فی المصنع. وتحدید الأسباب الجذریة للمشاکل وطرق الحل لتحسین الأداء. وتم دراسة أوجه النقص من تصنیف، ترتیب، تنظیف بیئة العمل. وکذلک تحدید أوجه النقص فی أنشطة الإدارة المرئیة کأحد متطلبات الترتیب. وتم تحدید خطوات تنفیذ سیاسات الإدارة المرئیة والخمسة تاء(5S) على المصنع موضوع الدراسة من حیث الحصول على التزام الإدارة العلیا واستعدادها لتطبیق السیاسات الجدیدة ونشر الوعی بین جمیع العاملین بالمصنع فیما یتعلق ببرنامج 5S وتطبیق برنامج 5S فی المصنع بأکمله وتنفیذ کل S بشکل منهجی بطریقة تدریجیة کما خطط التطبیق لتنمیط والحفاظ على نظام برنامج 5S فی المصنع وإجراء عملیات التحسین المستمر. وکانت نتائج الدراسة أن لبیئة العمل الأثر البالغ فی زیادة إنتاجیة العّمال وإتقانهم للعمل وحبهم له وأن تطبیق قواعد الـ 5S نتج عنه منافع عدیدة للشرکة والعّمال منها تحسین نفسیة العمال أثناء العمل وتقلیل حوادث العمل نتیجة لترتیب الأدوات وتوحید أسالیب العمل. وکذلک تقلیل الجهد والوقت المبذول للقیام بالعمل، وبالتالی رفع انتاجیة العّمال وتقلیل مصاریف التنظیف فی الشرکة. کما حقق المصنع مردودا اقتصادیا عالیا بسبب تطبیق تلک القواعد.
"الإدارة البصریة فی إدارة الإنتاج: تولیف الأدب" ، مجلة إدارة تکنولوجیا التصنیع ، المجلد. 27 ، رقم 6 ، (2016): 766-799.
"تطبیق نظام الإنتاج الیدوی 5S للوفاء بمتطلبات کفاءة الإنتاج داخل مطابع لیثو- أوفست" ، المرکز الدولی الرابع. أسیوط. کلیة الفنون التطبیقیة ، تصمیم مجلة ، (فبرایر 2016).
3. Randhawa ، J.S. ، و Ahuja ، I.S. "دراسة دور ممارسات 5S کمیسر لتمیز الأعمال فی مؤسسات التصنیع" ، قیاس التمیز فی الأعمال ، المجلد. 21، No. 2، (2017): 191-206. 4. Randhawa ، J.S. ، و Ahuja ، I.S. "دراسة تجریبیة لمساهمات ممارسة 5S لتحقیق أبعاد تنافسیة محسنة" ، المجلة الدولیة لإدارة الجودة والاعتمادیة ، المجلد. 35 ، رقم 3 ، (2018): 779-810. 5. Randhawa ، J.S. ، و Ahuja ، I.S. "تقییم تأثیر تنفیذ 5S على أداء الأعمال" ، المجلة الدولیة للإنتاجیة وإدارة الأداء ، المجلد. 66 ، رقم 7 ، (2017): 948-978. 6. Samuel، K. H.، and Cicmil، S. "Japanese 5 ‐ S practice"، The TQM Magazine، Vol. 8، No. 1، (1996): 45-53. 7. الحرب الخشبیة ، S.J. ، ونولز ، G. "التحقیق فی الممارسة الیابانیة 5 ‐ S فی الصناعة فی المملکة المتحدة" ، مجلة TQM ، المجلد. 16، No. 5، (2004): 347-353. 8. http://www.bradyid.com/visualworkplace، 5S / Visual Workplace Handbook بناء الأساس للتحسین المستمر ، (تمت الزیارة فی 15 مایو 2018).
بداية الصفحة